我院邀请专家对医技管理人员进行7s现场培

       2017年12月30日上午，泰安市肿瘤防治院邀请市中心医院检验科主任赵书平教授对医技科室管理人员进行了培训，赵主任结合自己科室的管理经验，从7s现场管理的起源、定义、步骤、意义等一一展开讲解，到座人员均表示受益匪浅。

       何为7s管理？

       7s管理起源于日本，最初用于企业管理，其管理模式分为以下7个阶段：

       1s（整理）：分类整理，把不需要的东西尽快处理掉，以腾出空间；

       2s（整顿）：对整理后的必须物品，分门别类放置、排列整齐、有效标识，以提高工作效率；

       3s（清扫）：将工作场所清扫干净，以扫走旧观念，扫出新天地；

       4s（清洁）：将前面3s实施方法制度化、规范化，以拥有清爽的工作环境；

       5s（素养）：提高思想水准，提高团队意识，养成按规定办事的良好习惯；

       6s（安全）：消除隐患，安全生产，杜绝事故的发生；

       7s（节约）：对时间、空间、质量资源等合理利用，以发挥最大效能，从而创造一个高效率、物尽其用的工作场所。

       赵书平指出，7s是管理的基础，做好了能够达到事半功倍的效果。它虽然看不到经济效益，不能起到立竿见影的作用，但利于团队长期发展。是一项需要持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时。

       市肿瘤防治院党总支书记、院长王军海强调，7s管理不但适合于医技科室，更适合于我们的护士长病房管理及家庭管理。因此，我们必须转变观念，加强培训，重在落实，以这次搬新大楼为契机，各科室根据情况制定自己的管理标准，做好监督、检查工作，落实奖惩机制、激励机制、曝光机制，共同营造一个良好的工作环境，打造科室品牌，提高社会影响力。

       培训会后，赵书平主任实地参观了医院新病房大楼检验中心，对医院新检验中心的建设给予高度评价。